三一集团成功之道

摘要:工程机械节能三一首次亮相艾志密封圈在南水北调混流泵助力泵存在问题广汽丰田召回全新长城哈弗即将换代三一集团成功之道盾构隧道公司-盾构机制造:全球盾构机主要制造企业简介液压机械中国-中国工程机械配套件行业的差距在哪里永嘉县2008年科技进步奖揭晓工程市场机械-广西工程机械出口强势 在非洲攻城掠地成功 集团 三一 重工 工程机械 企业 员工 巨头 发展 国内 但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点,更是民族企业的一个亮点。2005年,三一集团实现销售额58亿,利税7.6亿,净资产33亿,横跨多个领域,下辖三一重工等七家子公司,并将触角伸到了海外。人们不禁好奇,三一为什么能发展成这样的规模?面对洋巨头的猛烈攻势,三一能走多散热器恒温阀隔膜泵应用技术研讨会将在重庆举行中国对外承包工程上亿美元项目94个

但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点,更是民族企业的一个亮点。2005年,三一集团实现销售额58亿,利税7.6亿,净资产33亿,横跨多个领域,下辖三一重工等七家子公司,并将触角伸到了海外。人们不禁好奇,三一为什么能发展成这样的规模?面对洋巨头的猛烈攻势,三一能走多远? 三一的大布局 和许多大型企业一样,三一走的也是一条多元化的发展路线,其涉足的产业包括工程机械、工程车辆、租赁、金融、房产等,实现了迅速扩张。 赖以成名的重工。 只要提到三一,首先想到的肯定是重工,但三一在重工领域的发展,并不是完全一帆风顺的。在三一进入之前,重工领域一向是大型国企和国外巨头的天下,三一选择投入相对较低的拖泵作为切入点,初战告捷后很快将产品线拉长,面对着更强的竞争对手,很多问题暴露出来,如低利润带来的成本压力,人才的匮乏,供应链的控制等,由于此前三一采用的是高度集权的管理方式,管理上的危机压得企业苦不堪言。三一果断地进行了企业重组,成立了5个事业部,分权后企业顺利度过了危机。 在发展重工这条路上,三一打破了人们的习惯性思维,勇于进入大企业垄断的行业,这种精神令人折服。除了勇气可嘉外,三一还表现出了大智慧,他们不是简单地发挥小企业快速反应、低成本的优势,还大力提升服务质量,在全国设立38个服务网点和56个配件供应点,建立呼叫中心24小时为客户答疑,成立快速反应小分队以缩短维修时间。实践证明,正是优质的售后服务使得三一拥有了高于竞争对手的优势。 大手笔的布局。 三一大张旗鼓地谋求多元化开始于2001年,在这一年,三投资1亿多元成立了三一通讯,主营高端交换机,并在2004年重新定位于数据通信,同时制定了高达1.2亿元的营收目标,尽管处于亏损状态,在2004年以前三一通讯一直作为三一的两大主业,后来才逐渐从主营业务中淡出。 三一的产业扩张在2003年达到顶峰,八个月内三一相继成立了客车、汽车和重机公司,营收目标分别为3亿、7亿和12亿元。按照三一的谋划,2004年集团销售额要超过100亿元,其中三一重工的份额降到50~60%,三一的宏伟蓝图呼之欲出。 市场风云突变。 2006年,凯雷成功并购国内工程机械行业的老大徐工,这一“斩首行动”引发了工程机械行业的大震荡。因为在此之前,全球最大的工程机械商卡特彼勒并购了山东山工机械,并且与业内领军企业厦工、柳工、三一重工等保持紧密联系,其对中国工程机械产业的图谋昭然若揭。更有传闻直指卡特彼勒才是凯雷的背后指使,果真如此的话,国内的工程机械产业前途堪忧。 在徐工并购案之前,国内工程机械行业呈三足鼎立的格局,以徐工为首的大型国企、以三一重工为代表的民企,以及卡特彼勒和沃尔沃等国外巨头共同瓜分市场。凯雷并购徐工后,势必打破原有市场格局,在新的格局建立之前,对于国内工程机械企业而言,也许是个机遇,能够乘此机会抢占市场份额,以便在新的格局中占据有利地位。 但国外巨头的并购步伐不会停止,三一也早已进入巨头的视线,与强大竞争对手的正面交锋不可避免。面对机遇和挑战,三一只有坚持扩张,以壮大实力,谋求更大的发展。 三一的大管控 有了大的布局,没有好的管理机制也是枉然,三一之所以能够保持良好的扩张势头,优秀的集团管控功不可没。追求技术创新的三一,在管理创新上也有独到之处。 人力资源的管控。 对于员工,三一不仅仅是以人为本,或者经营人力资本,而是更多地站在员工的角度,帮助员工成功。具体来说,就是管理者要对员工负责、关心员工的前途,从而将员工的潜力充分释放出来。这也是三一的三大理念之一。 三一对人才的重视体现许多方面,以技术人员为例,首先是评定技术职称,职称级别对应管理职位,比如首席科学家享受集团副总的待遇,四级高工享受部长待遇;其次是项目承包,三一将研发项目进行招标,谁承包谁全权负责,既保证了项目质量和进度,又培养了人才;还有就是尊重和价值认同,三一内部尊重人才之风盛行,用向文波的话说,三一从来没有裁过技术人员。三一还在国内几个大城市建立了研究院,吸引了大量高级人才。 企业文化的管控。 “品质改变世界”是三一首要强调的理念,在三一的企业文化中,质量无疑处于核心地位,简单地说就是“允许犯错,但不允许重犯”,这里面不仅包含着鼓励创新,更有对质量的苛求。董事长梁稳根明确表示,要建立像宗教活动一样的质量活动形式

总结:工程机械节能工程市场机械-广西工程机械出口强势 在非洲攻城掠地永嘉县2008年科技进步奖揭晓三一首次亮相助力泵存在问题广汽丰田召回艾志密封圈在南水北调混流泵全新长城哈弗即将换代液压机械中国-中国工程机械配套件行业的差距在哪里三一集团成功之道盾构隧道公司-盾构机制造:全球盾构机主要制造企业简介